Структура и функции трудовых ресурсов
Суббота, сентября 27, 2008 13:12
Версия для печати
Одна из основных проблем при наборе служащих связана с желанием нанимающего «выгоднее продать» свою компанию. Он может завысить положительные моменты или занизить трудности работы в компании. В результате у потенциального кандидата могут возникнуть необоснованные ожидания. Исследования показывают, что возникновение такого рода ожиданий при найме ведет к росту неудовлетворенности трудом и увеличению текучести кадров.
Прием на работу нового служащего является очень важным моментом, как для служащего, так и для фирмы, и поэтому в интересах обеих сторон, чтобы выбор новых служащих осуществлялся с особой тщательностью.
В каждом случае найма особое значение должно придаваться взаимосвязи между потребностями фирмы и квалификацией кандидата. Каждый новый претендент на место должен быть информирован об ответственности на занимаемой должности и о содержании работы. Информация об освобождающейся должности (вакансии) должна распространяться через службу информации или должна быть вывешена на доске объявлений фирмы. В первую очередь при наличии вакансий должны учитываться свои кандидаты (служащие, работающие в фирме). При равной квалификации внутренний “кандидат” имеет приоритет перед кандидатом со стороны.
Фирма осознает свою ответственность пред сообществом и постоянно запрашивает определенное число квалифицированных стажеров.
Ни один из служащих, посещающих, как положено работу, не будет уволен при наличии работы. При неспровоцированных увольнениях фирма выплачивает выходное пособие в размере месячной зарплаты за каждые 3 года непрерывной работы в фирме. Это компенсация за переобучение.
Если служащий неудовлетворительно выполняет свою работу, он должен быть извещен своим наставником, что могут быть приняты меры по исправлению создавшейся ситуации, как-то: дополнительное обучение или перевод в другой отдел. Факт увольнения не бывает неожиданностью для служащего
Похожие записи:
Персонал фирмы — это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма. В таких отношениях могут состоять не только наемные работники, …
На этом этапе при управлении планированием кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. В большинстве случаев выбирать следует человека, имеющего на…
Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Как показывают исследования, регулярная и системат…
По высшему образованию разработана программа «Высшая школа», основными моментами которой являются:•демократизация высшего образования;•расширение возможностей для получения желаемого образования кажды…
Основными факторами, под воздействием которых складываются потребности предприятия в развитии своего персонала следующие:•динамика внешней среды;•развитие техники и технологии;•изменение стратегии раз…
Связанные записи
Pages: 1 2
Оставить сообщение
Вы должны зарегистрироваться .